- Die Erreichung der gesteckten Ziele im Unternehmen hängt in hohem Maße von der Qualität der installierten Personalsysteme ab.
- Nachvollziehbare, verständliche und transparente Systeme schaffen Vertrauen und begründen Motivation.
- Die Ausschöpfung aller vorhandenen Leistungspotentiale generiert zusätzliche Wertschöpfung und führt zu dauerhaftem Erfolg.
- Stellen-/ Anforderungsprofilen, mittels derer die Kernaufgaben der Mitarbeiter verbindlich beschrieben werden.
- Zielvereinbarungssystemen, mittels derer eine Fokussierung der Führungskräfte und Mitarbeiter zur Erreichung der geforderten Leistungsziele sichergestellt wird.
- Leistungsbeurteilungssystemen, mittels derer das individuelle Leistungsergebnis transparent wird, Trainingsbedarf und Leistungspotential des Einzelnen ermittelt werden kann und jede Führungskraft / jeder Mitarbeiter die Möglichkeit besitzt, seine Vorstellungen in einem institutionalisierten Gespräch mit seinem Vorgesetzten einzubringen und auszutauschen.
- Leistungs- und ergebnisorientierten Vergütungssystemen, mittels derer alle Führungskräfte - entsprechend ihrer Leistung und in direkter Abhängigkeit vom erzielten Betriebsergebnis - am "added value" des Unternehmens partizipieren können.
